2020年的這個年我們大家都過年無比的難熬，對于我們大多數上班的人一樣，春節(jié)假期延后，不能上班，但是房貸，車貸，小孩的學費，生活費都是一樣要用到錢，沒有上班就沒有收入，所以不少人都在盤算，自已下個月的生活什么辦？ 這些問題對于創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)來說也是一個同樣的道理，不能開工，公司沒有了收入不說，員工的工資人，廠房的租金，供應商的貨款還有銀行的貸款，這些也都是要還的。
對于鞋機的制造業(yè)而言，很多小的企業(yè)主一個月的開支就在80萬左右，客戶沒有訂單，員工不來上班，但是這些開支一分都少不了，可以說在為這次的疫情面前，沒有那個人可以置身事外，不受影響的。
我們金磊鞋機在這次的疫情前，對于企業(yè)經營的把控，負責人更需要“知進退”，這個無論是商業(yè)經營中的經營性現金流，還是融資現金流的補充，各位創(chuàng)業(yè)者都必須時刻有現金流思維，不要只盯著利潤表，對公司而言，在這種困境下，盡快回籠一切可以回籠的現金、減少一切非必要的支出，保證在最差的情況下持續(xù)生存的能力。 危機有時反而可以讓我們快速看清楚事物更本質的東西，從而改變我們的認知，也是改變模式最佳的時機
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