在我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都是互相竟?fàn)幍模谖磥?lái)，各個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借助行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。  

    制鞋機(jī)械產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與快速反應(yīng)機(jī)制的建立，將成為保持制鞋機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要因素。話說(shuō)，制鞋機(jī)械企業(yè)一定要學(xué)會(huì)把更多的創(chuàng)新產(chǎn)品或者工藝提供給客戶(hù)，而不是被動(dòng)地跟著市場(chǎng)潮流開(kāi)發(fā)，制鞋機(jī)械企業(yè)應(yīng)該站在行業(yè)源頭的引領(lǐng)者角度，引領(lǐng)行業(yè)不斷進(jìn)入新潮流新工藝，推動(dòng)品牌創(chuàng)新，成就先行者的風(fēng)范。為此制鞋機(jī)械企業(yè)管理者，要學(xué)會(huì)把有效資源整合利用。

    對(duì)于供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是從材料采購(gòu)開(kāi)始，大家都應(yīng)該嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期，改變傳統(tǒng)的管理模式，規(guī)范工藝流程，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這樣才能快速滿(mǎn)足市場(chǎng)反應(yīng)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，即響應(yīng)快節(jié)奏的產(chǎn)品線，不拘泥于原本的生產(chǎn)模式，以柔性生產(chǎn)線流程來(lái)適應(yīng)高速度的生產(chǎn)模式。